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中国移动外征内联掌控无线网内容源

发布时间:2020-06-30 18:26:11 阅读: 来源:灌装机厂家

2008/12/04

我们看到全世界的电信公司在宽带化之后都在购买媒体———中国宽带产业基金(CBC)董事长田溯宁 “中国移动如果不创新,不进入Google的地盘,迟早会被对方干掉的。”———中国移动董事长王建宙从对独立WAP给出收编暗示,到与iPhone的谈判,从入股凤凰卫视到近期与卓望控股共同投入3000万美元成立互联网业务的子公司卓望互联,中移动已经释放出越来越积极的信号,显示其在从价值链到价值网的转变中的掌控上游信息内容源的雄心。而在此前11月18日中国澳门举办的世界移动通信协会(GSMA)亚洲通信大会上,中移动总裁王建宙就“并购”问题发表看法的同时,也表示,“中移动可以学习苹果,提供平台,内容商可以利用平台销售自己的产品与服务。”能否解决移动“心病”?此前中移动总裁王建宙的“中移动需要互联网疯子”的著名演讲中,已经明确提出要“大型国企”参与互联网领域的想法,而据了解,负责中移动互联网业务的独立子公司“卓望互联”已完成注册,其中中移动联合卓望控股共同投入3000万美元,卓望控股,由中移动联同美林、沃达丰等合股成立的唯一有外资背景的子公司。据了解,卓越互联运营的有四大移动互联网类产品,包括即时通信产品飞信、SNS社区、有线无线广告以及139邮箱,其中SNS社区目前已在测试当中,CEO由中移动数据部部长叶兵兼任,而COO则是由互联网“江湖”颇有声望的原MSN中国总经理、Myspace中国CEO罗川来担任。此前,中移动总裁王建宙就曾经明确表示,“就进入互联网,中移动讨论过很多次,资金不是问题,我们缺乏的是那种有互联网创业头脑的人才,公司最缺乏的是培养互联网人才的机制。”———而从目前的情况看,无论是从人才战略还是股权结构,移动已经开始尝试“互联网机制”。———业内同时有消息称,卓望互联未来有可能单独融资上市。有趣的是,此前同样是互联网老江湖的千橡集团董事长陈一舟,曾经放言称“校内网SNS战斗已经结束”,但是在移动SNS版图铺开之后,陈一舟则又改口表示,“战斗远没有结束。”卓望互联的浮出水面,也意味着中国移动的互联网战略正式进入“全面实战”的阶段,此前,中移动对这个领域的Google、腾讯等公司都一直不乏了解,与中国移动在“开放手机联盟”方面合作的Google全球CEO施密特就曾经表示,第一次见面时,王建宙的水平很令其吃惊。此后在欧洲开会时,施密特明确建议王建宙免费提供语音服务,还揶揄中国移动缺乏创新,不敢真正以免费惠民。据了解,王建宙回到公司后就语重心长地告诫到北京总部开会的各省领导,“中国移动如果不创新,不进入Google的地盘,迟早会被对方干掉的。”实际上,如何避免“沦为通道供应商”一直可以说是移动的心病,据知情人士透露,在移动的内部会议上就曾经提到过,“由原来的单一价值链条,转变为以消费者为核心的价值网,从而使终端制造商和内容提供商可以直接面对客户,开展迂回进攻。运营商面临的竞争加剧。”“事实上,中移动已经清楚地认识到,自己在传统优势市场遭受传统运营商和替代技术双向夹击,面临收入分流危险;在潜在收入增长市场又面临着互联网企业、内容服务提供商等新型竞争者的威胁。”“特别是在运营商的角色中,自身对内容的生产、集成、掌控能力差,很难获得内容溢价,已经被移动视为是自身面临的三大威胁之一,另外两大威胁,包括Google这样的企业在网络接入上的扩张,以及传统运营商与即时通讯、VOIP等替代技术的冲击。”资本运作掌控内容源“选择成为一些公司的小股东是不错的。”中移动总裁王建宙在GSMA大会上提到并购的时候表示,“中移动的并购是理智的,而不是激进的。现在是个好机会,但问题远不止这么简单。中移动希望能从中找到一些机会,遏尽所能但保持审慎”。在此前,中移动入股凤凰卫视、包括对巴基斯坦运营商Paktel的海外投资最为引人瞩目,而目前面临金融风暴企业资产价值下跌的情况,身为中国移动()董事长的王建宙也表示,该公司会物色收购区内及新兴市场电讯资产的机会,然而在并购方面会采取理性的态度,例如了解企业以低价出售的原因,进行具体研究后才作出决定。同时,王建宙也表态称,无论是否取得收购项目管理权或没有管理权,中移动都对此有兴趣。据了解,移动内部进行讨论的时候,也曾提出过以战略投资的方式,掌握上游信息资源,并设立产业基金的想法,而在业内专家看来,中移动的投资方式可以集中于四类:一是控股:是针对所在传统行业,产值巨大、专业性强,结合移动技术发展潜力大的业务,将采用控股,最好是收购的方式,如:移动股票交易(控股一个券商),最大的价值不在于服务费,而在于这交易手续费的收入(2‰的手续费,按目前每天1000亿左右的交易量,手续费就是2亿);二是对业务类别创新性高、在本行内领先、本身价值比较高,考虑采用参股的方式,考虑到激励机制,参股这是既保持移动互联网站的创新者的创造力,另一方面既从成功的移动互联网站中获得价值,又能够获得客户关系的最佳方式。三是对沟通类、信息类等客户规模大、业务种类多、本身价值已经很高,采用“合作”方式,可仍采用“梦网”商业模式,如:图铃、手机音乐、手机电视等;四是移动新兴行业、且中国移动自身具备专业人才,采用全资的方式,如:12580信息服务、飞信即时通讯等。与此同时,也有移动人士内部承认,就参股或者资本运作问题也希望能进行一些尝试“选择互联网公司不在于其现有的规模,而在于其团队创新能力与敬业精神;当然,建立起有效的管理机制、风险控制机制也是必要的保障。比如对相关的专利技术的公司,但他们可能缺乏大规模营销资源,可以考虑采用负责营销推广资源投入参股模式。”行”的时候,移动在内容的丰富性和创新性方面上的软肋,也使得移动正在考虑在三网合一的趋势中,采用结盟的方式,以增强内容丰富性以及客户资源的粘性。据了解,除了中移动入股凤凰卫视之外,而中国联通也与北京电视台进行了内容合作,中国网通、中国电信也在储备自己的内容资源,这些内容一方面可以为IPTV等业务服务,另外还可以为手机电视业务储备内容。“我们看到全世界的电信公司在宽带化之后都在购买媒体,媒体与电信等行业的融合,正是未来发展‘数码革命’的趋势。”———中国宽带产业基金(CBC)董事长、原网通CEO田溯宁接受记者采访的时候,也曾如是说。而值得注意的是,这位被业界称为“宽带先生”的电信界人士,在投资时,似乎更倾向于华亿新媒体等内容提供商———而在田溯宁看来,华亿新媒体这样的内容提供商,作为为电信、移动提供内容的价值还尚未被很好地体现。中国通信网

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