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北京XX医疗整形医院战略规划案例上医疗整形商讯

发布时间:2019-09-30 01:47:58 阅读: 来源:灌装机厂家

北京XX医疗整形医院战略规划案例(上)|医疗|整形|商讯

北京XX医疗整形医院成立于2005年,医院面积六千余平米,是一家集全科医疗美容,教学,科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心,生态(皮肤)美容中心,非手术美容中心,美容牙科等临床科室。经过几年的发展,医院凭借尖端技术,先进设备,专家团队,获得了一定的市场口碑与信赖,成为“全市知名医疗整形医院”之一。

应医院邀请,李旭先生与北京XX医疗整形医院达成合作,为医院全面构建企业战略规划。

“不谋全局者不足谋一域”,战略是先做对的事,所以运作一个企业,战略是首当其冲,战略将帮助企业明确统一目标,充分整合企业一切资源,建立企业强大优势,同时进行战略管理,建立企业核心优势和竞争力,在竞争中立于不败之地。战略驱动让企业具备高度,高度又决定了速度,让企业快速成长突破,一个参与市场竞争的企业如果没有系统科学的企业战略,是可怕的!

“人无远虑,必有近忧”,战略制胜时代,企业做大做强靠战略,战略具有纲领性,指导性,系统性,解决好战略问题才是企业发展的基本条件。所以说:做企业需要先做企业整体战略,做品牌则需要先做品牌战略。

“企业战略”―― 并不只是企业的目标与方向那么简单,也不仅仅是:解决企业“我是谁?”,“我现在在哪?”,“我要到何处去?”这些问题,因为这些只是企业定位,目标和方向系统,而不是企业战略的全部。所以:多数企业对战略认识不够,重视程度有限,所以企业战略是不完整,不科学,不系统的,医疗市场环境如今高度竞争化,民营医院同样面临着迅速突围和崛起,所以战略驱动对民营医院来说是迫在眉睫。

第一部分:医院现状诊断

通过深度调查沟通,接触诊断,XX医疗整形医院症结与劣势:

1:企业战略缺失,发展乏力,增长动力不足,缺乏核心竞争力。

2:缺乏差异化经营,经营导向不明,无远景规划与正确方向。

3:外部竞争压力加巨,营销推广成本过高。

4:品牌建设迫在眉睫,但缺乏品牌运作的思想和方法。

5:目标体系不完善,仅有营业目标和渠道目标,缺失管理目标,品牌目标,地位目标,形象目标,规模与经营体制目标等。

6:广告宣传费用投入大,效益不显,但又找不到原因。

7:企业管理效率低下,消耗大,执行力不高。

8:员工人员思想涣散,志气低落。

9:企业文化不健全,人力资源出现瓶颈问题。

10:医院诚信度,口碑,行业地位和影响力有待快速提高。

优势分析:

1:医院专家有一定影响力和权威性。

2:现有技术的领先性。

3:医院现有的管理架构有一定的层次性,部门职责有一定的清晰度。

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